Мышление топ-менеджера
Бизнес как единая система
Видите взаимосвязь стратегии, финансов, рынка, операций, технологий и людей и принимаете решения на уровне компании в целом.
Совместная программа
Программа дополнительного профессионального образования
General MBA
управление компанией как единой системой
Программа для действующих руководителей, которые готовы перейти от управления отдельной функцией или подразделением к управлению компанией в целом — на уровне топ-менеджмента, отвечающего за стратегию, финансы и результат бизнеса.
800 академических часов
12 учебных модулей + итоговый проект
Диплом MBA по итогам защиты
Результат программы
Конкретные результаты после обучения
Финансы и стоимость бизнеса
Отчётность, инвестиции, стоимость
Читаете финансовую отчётность, оцениваете влияние решений на прибыль и денежный поток и формируете инвестиционные решения.
Стратегия и её реализация
Цели, KPI, инициативы
Разрабатываете стратегию и переводите её в систему целей, показателей и инициатив, доводя замысел до результата.
Проект развития бизнеса
Готовое решение для вашей компании
Защищаете комплексный проект развития или трансформации, решающий реальную задачу вашей компании.
Забронировать место на программе
Количество мест ограничено.
Проблема
Почему переход на уровень топ-менеджмента требует системной подготовки
Большинство руководителей вырастает внутри одной функции. С повышением приходится управлять межфункциональными командами, бюджетами и стратегией — без целостной картины управления бизнесом как системой.
Функциональный потолок
Опыт в одной функции не даёт целостного видения бизнеса как системы взаимосвязанных решений — стратегии, финансов, рынка, операций и людей.
Решения без опоры на цифры
Стратегические и операционные решения принимаются без уверенного чтения финансовой отчётности и оценки влияния на прибыль и стоимость бизнеса.
Разрыв между стратегией и реализацией
Стратегия остаётся презентацией: нет системы целей, показателей и инициатив, которая доводит замысел до измеримого результата.
Функциональный руководитель и топ-менеджер
Функциональный руководитель
Топ-менеджер (уровень программы)
Взгляд на бизнес
Отвечает за свою функцию или подразделение и оптимизирует локальный результат.
Видит компанию как единую систему и управляет взаимосвязями между функциями.
Финансы
Опирается на чужие расчёты, не читает отчётность уверенно.
Читает отчётность и оценивает влияние решений на прибыль, денежный поток и стоимость.
Стратегия
Работает в рамках заданных сверху целей.
Формирует стратегию и переводит её в систему целей, KPI и инициатив.
Команда и изменения
Управляет специалистами внутри своей функции.
Ведёт межфункциональные команды и управляет изменениями в условиях неопределённости.
Формат занятий
Как проходят занятия
Практико-ориентированный формат: не менее 70% времени — активная работа. Кейсы из разных отраслей учат переносить управленческие принципы между секторами.
Кейсы из реальной практики
Бизнес-симуляции и деловые игры
Проект развития бизнеса
Кейсы и практические расчёты
Разбор реальных бизнес-ситуаций из разных отраслей, финансовые и стратегические расчёты, командные решения.
Бизнес-симуляции и деловые игры
Управление виртуальной компанией: участники принимают взаимосвязанные решения и видят их влияние на результат.
Проектная мастерская и защита
Работа над проектом развития бизнеса с первого месяца обучения и защита перед экспертной комиссией.
Самодиагностика
Проверьте, актуальны ли для вас эти задачи
Если да, программа поможет выйти на уровень управления компанией как единой системой.
Отмечено 0 из 6
Отметьте пункты слева
Если задачи вам знакомы, программа поможет выйти на уровень управления компанией как единой системой и защитить проект развития бизнеса.
Узнать о программе
Полный цикл управления
12 модулей + защита проекта
Содержательное ядро программы
Программа охватывает все ключевые области управления бизнесом
Обучение построено так, чтобы руководитель видел не отдельные дисциплины, а единую систему управления: стратегию, финансы, рынок, операции, людей, данные и изменения — во взаимосвязи.
Стратегия, финансы и рынок
Экономика и бизнес-модели, финансовая отчётность, корпоративные финансы, маркетинг и стратегический менеджмент формируют экономическое ядро управления.
Операции, люди и организация
Операционный менеджмент, организационный дизайн, HR и управление талантами, лидерство, переговоры и корпоративное управление.
Данные, ИИ и изменения
Анализ данных, искусственный интеллект и цифровая трансформация, управление проектами, изменениями и инновациями.
Слушатель проходит путь от функционального руководителя к топ-менеджеру и защищает комплексный проект развития бизнеса перед экспертной комиссией.
Структура обучения
Как проходит обучение
Один пятидневный модуль ежемесячно в течение 12 месяцев. Итоговый проект развития бизнеса выполняется параллельно с первого месяца.
01 / Основа
Роль топ-менеджера и экономика
Системное мышление, личная стратегия, экономика, деловая среда и бизнес-модели — фундамент управленческого мышления.
02 / Финансы
Финансы, стратегия и рынок
Финансовая отчётность, корпоративные финансы, маркетинг, операционный и стратегический менеджмент.
03 / Люди и цифра
Организация, данные и изменения
Организационный дизайн и HR, данные и ИИ, управление проектами, изменениями и инновациями, лидерство и переговоры.
04 / Защита
Интеграция и защита проекта
Интеграционная бизнес-симуляция и защита проекта развития бизнеса перед экспертной комиссией.
Аудитория программы
Кому эта программа будет полезна
Программа подойдёт, если вы
Готовы перейти на уровень управления компанией
- Руководитель функции или подразделения, директор филиала или бизнес-единицы и готовитесь к позиции топ-менеджмента.
- Участник кадрового резерва, недавно назначенный топ-менеджер или предприниматель и управляющий собственник.
- Руководитель проекта или программы, готовый расширить ответственность до уровня бизнеса в целом.
- Хотите видеть бизнес как единую систему и отвечать за стратегию, финансы и результат компании.
Программа не предназначена, если
Программа не подойдёт в следующих случаях
- Вы ищете узкую специализацию в одной функции без выхода на общее управление бизнесом.
- У вас пока нет управленческого опыта и ответственности за команду, бюджет или результат.
- Вам не нужен практический итоговый проект и защита решения по развитию бизнеса.
Стоимость и формат
Программа и условия участия
Продолжительность
800 академических часов (12 месяцев)
Структура
12 учебных модулей + итоговый проект развития бизнеса
Формат
Очно/онлайн, один пятидневный модуль ежемесячно
Разработчик
Учебный центр «Основа» совместно с Уральским государственным горным университетом
Стоимость программы
1 200 000₽
За одного слушателя. В стоимость включено обучение, итоговый проект и выдача диплома установленного образца УГГУ. Старт ближайшего потока уточняется при записи.
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию по программе, старту ближайшего потока и условиям участия.