Статус объекта
Виден в документах, а не только вам
Реальное состояние объекта перестаёт жить в голове одного человека: появляется источник, по которому его видит и команда, и заказчик.
Учебный центр «Основа»
Набор в поток · старт 21 сентября
Программа повышения квалификации
Главный инженер проекта
Ответственность у вас. А полномочий как не было, так и нет. Как перевести проект из головы в процесс и закрепить за собой право решать.
72 академических часа
3 месяца, без отрыва от работы
Удостоверение о повышении квалификации
Открытый эфир
Самодиагностика
Проверьте, возникают ли эти трудности при ведении объектов
Отметьте пункты, которые встречаются в Вашей работе.
Отмечено 0 из 5
Отметьте пункты, которые узнаёте
Если Вы узнаёте эти ситуации — программа поможет выстроить системную работу проекта.
Это и есть весь разбор — он считается на странице по вашим отметкам, ничего отправлять и никого ждать не нужно.
Смотреть учебный планВ учебном плане — состав модулей, темы и практические работы. Обязательных полей два — имя и почта, телефон по желанию. Файл откроется сразу. Отметки передадим менеджеру, чтобы разговор был по делу.
Результат программы
Что меняется в работе после программы
Изменения от заказчика
Фиксируются, а не живут в переписке
Решение, принятое на поздней стадии, оформляется — и его есть чем предъявить, когда начнётся разговор о сроках.
Смежники
Сдают по регламенту, а не по просьбе
Выдача и приёмка заданий идут по правилам, одинаковым для всех разделов, а не держатся на личных договорённостях и планёрках.
Экспертиза
Перестаёт быть неожиданностью
Замечания снимаются на контрольных точках до выпуска, а не всплывают, когда объект уже на стройке.
Записаться на программу
Состав модулей и практические работы — в учебном плане. Как идут занятия — три записи ниже.
Проблема
Почему «героизм» перестал быть стратегией
В управлении проектами существуют два подхода: реактивный и системный. При росте сложности объектов первый начинает давать сбои.
Рост издержек
Время на согласование и контроль растёт экспоненциально.
Снижение предсказуемости
Результат начинает зависеть от человеческого фактора.
Узкие управленческие места
Ключевые решения проходят через одного специалиста.
Сравнение подходов управления
Ситуативный · реактивный
Системный · проактивный
Принятие решений
Централизация через ГИПа
Делегирование по правилам
Информационные потоки
Хаотичные коммуникации
Структурированные каналы
Контроль
Через личное присутствие
Встроен в процессы
Реакция на сбои
Ручное тушение проблем
Работа по протоколу
Формат занятий
Как проходят занятия
Фрагменты реальных занятий: разбор кейсов, работа с моделями и взаимодействие с экспертом программы.
Живые занятия
Практические разборы
Работа с BIM-моделями
Управление рисками · часть 1
Управление рисками · часть 2
Компетенции ГИПа
Эксперты-практики
Управление проектным бизнесом
Экспертная команда программы
Программу ведут практики управления проектным бизнесом
В разработке и реализации программы участвуют специалисты по управлению персоналом, руководители проектных организаций и эксперты строительной отрасли.
Управление персоналом
Практики построения эффективных инженерных команд и распределения ответственности.
Организация проектных компаний
Реальные подходы к выстраиванию процессов в проектном бизнесе.
Опыт строительной отрасли
Кейсы управления сложными объектами и междисциплинарными командами.
Программа опирается на реальную управленческую практику, а не теоретические модели.
Структура обучения
Как проходит обучение
Чёткая пошаговая система подготовки главного инженера проекта.
01 / Старт
Погружение в роль
Вводное занятие, постановка целей и формирование системного понимания роли ГИПа.
02 / Практика
Работа с кейсами
Разбор реальных проектов, работа с шаблонами и инструментами управления.
03 / Обратная связь
Сопровождение эксперта
Проверка заданий и рекомендации по усилению управленческих решений.
04 / Итог
Защита и удостоверение
Защита итогового кейса и получение удостоверения о повышении квалификации.
Аудитория программы
Кому будет полезна программа
Подойдёт, если Вы
Уже управляете проектной деятельностью
- ГИП или руководитель проектного отдела
- Начальник ПТО с функциями управления командой
- Планируете масштабировать проектную деятельность
Не подойдёт, если Вы
Программа не предназначена для тех, кто
- Начинающий специалист без управленческого опыта
- Ищет готовые шаблоны без адаптации
- Не готов анализировать собственные управленческие решения
Стоимость и формат
Программа и условия участия
Продолжительность
3 месяца · 72 академических часа
Старт потока
21 сентября 2026
Формат
Дистанционный, без отрыва от производства
Разработчик
АНО ДПО «ЦК «ОСНОВА»
Стоимость обучения
65 000₽
В стоимость включены обучение, методические материалы и выдача удостоверения установленного образца.
Старт потока — 21 сентября. Нужен счёт, договор или консультация — оставьте заявку, перезвоним. Готовы оплатить сразу — нажмите «Оплатить обучение».