Финансовый результат
Управляемые бюджеты
Система планирования и контроля, позволяющая удерживать смету и снижать риск незапланированных расходов.
Совместная программа
Программа дополнительного профессионального образования
Управление проектами
в строительстве
Переведите управление строительными проектами от «ручного контроля» к системной модели. Это позволит управлять несколькими объектами одновременно, снижать риски и удерживать сроки и бюджет проекта.
72+ часов практики
Реальные кейсы
Диплом ДПО УрФУ
Дистанционно, без отрыва
Результат программы
Конкретные результаты после обучения
Скорость выполнения
Соблюдение сроков
Инструменты календарно-сетевого планирования, которые помогают исключить простои и синхронизировать работу всех подрядчиков.
Качество и риски
Снижение неопределённости
Методы управления рисками и контроля качества, которые минимизируют переделки и срывы сроков.
Управленческий потенциал
Масштабирование процессов
Внедрение прозрачных регламентов, которые позволяют тиражировать успешные практики на все объекты компании.
Забронировать место
Количество мест в потоке ограничено.
Проблема
Почему «ручное управление» перестаёт работать при масштабировании
В строительстве часто побеждает «опыт и интуиция» отдельного прораба или начальника участка. Но когда объектов становится несколько, а требования к срокам и качеству ужесточаются, такой подход даёт сбои.
Рост издержек
С каждым новым объектом время на согласования и «ручной» контроль растёт, а прозрачность трат падает.
Снижение предсказуемости
Результат проекта начинает зависеть от настроения или занятости ключевого сотрудника, а не от выстроенной системы.
Узкие управленческие места
Все решения замыкаются на одном руководителе, который физически не успевает реагировать на все проблемы.
Сравнение подходов в управлении стройкой
Ситуативный · реактивный
Системный · проактивный
Планирование
Планирование «по опыту»
Планирование на основе структуры работ и графиков
Управление рисками
Реакция на проблемы по факту
Управление рисками заранее
Контроль качества
Контроль после выполнения
Контроль встроен в процессы
Коммуникации
Хаотичные коммуникации
Регламентированные совещания и отчётности
Формат занятий
Как проходят занятия
Реальные фрагменты обучения: разбор кейсов, работа с моделями и взаимодействие с экспертом.
Живые занятия
Практические разборы
Работа с BIM-моделями
Фрагмент занятия 1
Фрагмент занятия 2
Самодиагностика
Проверьте, знакомы ли Вам эти ситуации
Если Вы узнаёте их — программа поможет перевести решение этих проблем на системный уровень.
Отмечено 0 из 5
Отметьте пункты слева
Если Вы узнаёте эти ситуации — программа поможет выстроить системную работу проекта.
Узнать о программе
Эксперты-практики
Управление проектным бизнесом
Экспертная команда программы
Программу ведут практики управления проектным бизнесом
В разработке и реализации программы участвуют специалисты по управлению персоналом и эксперты строительной отрасли.
Управление персоналом
Практики построения эффективных команд и распределения ответственности.
Организация проектных компаний
Реальные подходы к выстраиванию процессов в строительном бизнесе.
Опыт строительной отрасли
Кейсы управления сложными объектами и междисциплинарными командами.
Программа опирается на реальную управленческую практику.
Структура обучения
Как проходит обучение
Чёткая пошаговая система подготовки специалиста.
01 / Старт
Старт и погружение
Вводное занятие, постановка целей и формирование системного понимания управления проектами в строительстве.
02 / Практика
Практическая работа
Разбор реальных кейсов, работа с шаблонами и инструментами управления проектами.
03 / Обратная связь
Сопровождение эксперта
Проверка заданий и рекомендации по усилению управленческих решений.
04 / Итог
Защита и удостоверение
Защита итогового кейса и получение удостоверения о повышении квалификации.
Аудитория программы
Кому этот курс будет полезен
Курс подойдёт, если Вы
Управляете проектами и стройкой
- Руководитель строительных проектов, ГИП, начальник ПТО, прораб и хотите перейти от решения оперативных задач к системному управлению
- Специалист строительной компании и планируете карьерный рост и освоение управленческих компетенций
- Представитель заказчика или застройщика и отвечаете за контроль реализации инвестиционно-строительных проектов
Программа не предназначена, если
Эти условия не выполняются
- У Вас нет опыта в строительстве или высшего профильного образования
- Вы ищете готовые шаблоны без возможности адаптации под свои задачи
- Вы не готовы анализировать собственные управленческие решения
Стоимость и формат
Программа и условия участия
Продолжительность
3 месяца · 72 академических часа
Старт потока
Уточняется при записи
Формат
Дистанционный, с практикой на реальных управленческих задачах
Разработчики
УрФУ · Учебный центр «Основа»
Стоимость обучения
65 000₽
В стоимость включено обучение и выдача удостоверения установленного образца.
Количество мест в потоке ограничено. Оставьте заявку, чтобы закрепить участие.