Эффективная команда
Рост производительности
Инструменты постановки задач, делегирования и контроля, которые исключают микроменеджмент и повышают отдачу от каждого сотрудника.
Совместная программа
Программа дополнительного профессионального образования
Руководитель структурного
подразделения
Системные знания и практические инструменты для тех, кто управляет командой, процессами и результатом в строительстве и архитектуре.
36 академических часов
Дистанционно, без отрыва
Удостоверение УрФУ
Управление командой
Результат программы
Конкретные результаты после обучения
Предсказуемость результата
Сроки и стандарты
Системы оперативного планирования и управления качеством, позволяющие удерживать сроки и соответствие регламентам.
Управленческая гибкость
Конфликты и мотивация
Методы нематериальной мотивации и разрешения конфликтов для создания устойчивого и вовлечённого коллектива.
Масштабируемость
Готовность к росту
Способность тиражировать успешные практики, управлять удалёнными и гибридными командами без потери эффективности.
Забронировать место
Количество мест в потоке ограничено.
Проблема
Почему ситуативное управление перестаёт работать
Часто «лучший инженер» становится начальником, продолжая управлять так, как когда-то управляли им. Но когда задач много, а команда большая, такой метод приводит к проблемам.
Падение производительности команды
Задачи зависают, сотрудники перегружены или простаивают: нет чёткой системы приоритетов и распределения нагрузки.
Текучка вместо развития
Руководитель тушит пожары и переделывает работу за подчинёнными, вместо того чтобы планировать и развивать подразделение.
Текучка кадров
Люди уходят из-за непонимания задач, отсутствия обратной связи и мотивации, конфликтов в коллективе.
Сравнение подходов в управлении подразделением
Руководитель-эксперт · реактивный
Руководитель-менеджер · системный
Постановка задач
На словах, ожидание нужного результата после напоминаний
Чёткие цели, делегирование с пониманием зон ответственности
Мотивация
Только зарплата и премии, управление кнутом и пряником
Комплексная система: нематериальные стимулы, признание, развитие
Коммуникация
Хаотичные совещания, бесконечная переписка
Регламентированные встречи, структурированная отчётность
Контроль
Проверка в последний момент и переделывание
Промежуточные точки контроля, управление качеством в процессе
Формат занятий
Как проходят занятия
Практика и реальные управленческие инструменты: разбор кейсов и взаимодействие с экспертом программы.
Живые занятия
Практические разборы
Работа с командой
Управление рисками · часть 1
Управление рисками · часть 2
Управленческие компетенции
Самодиагностика
Проверьте, знакомы ли Вам эти ситуации
Если Вы узнаёте их — программа поможет перейти к роли эффективного руководителя.
Отмечено 0 из 6
Отметьте пункты слева
Если Вы узнаёте эти ситуации — программа поможет выстроить системную работу Вашего подразделения.
Узнать о программе
Эксперты-практики
Управление проектным бизнесом
Экспертная команда программы
Программу ведут практики управления проектным бизнесом
В разработке и реализации программы участвуют специалисты по управлению персоналом и эксперты строительной отрасли.
Управление персоналом
Практики построения эффективных команд и распределения ответственности.
Организация проектных компаний
Реальные подходы к выстраиванию процессов в проектном бизнесе.
Опыт строительной отрасли
Кейсы управления сложными объектами и междисциплинарными командами.
Программа опирается на реальную управленческую практику, а не теоретические модели.
Структура обучения
Как проходит обучение
Чёткая пошаговая система подготовки руководителя подразделения.
01 / Старт
Старт и диагностика
Вводное занятие, определение Ваших управленческих вызовов и целей обучения.
02 / Инструменты
Освоение инструментов
Изучение теории и отработка навыков на практических кейсах.
03 / Практика
Внедрение в работу
Выполнение заданий на материалах своего подразделения: адаптация, планирование, мотивация.
04 / Итог
Защита и сертификация
Итоговое тестирование и получение удостоверения о повышении квалификации.
Аудитория программы
Кому этот курс будет полезен
Курс подойдёт, если Вы
Управляете людьми или планируете рост
- Начинающий руководитель: начальник отдела, мастер, прораб или ГИП и хотите заложить системную основу управления
- Опытный руководитель и хотите структурировать знания, освоить современные инструменты и вывести команду на новый уровень
- Специалист: инженер, архитектор или сметчик, планирующий карьерный рост и освоение управленческих компетенций
Программа не предназначена, если
Цели и формат не совпадают
- У Вас нет высшего образования: бакалавриат, специалитет или магистратура
- Вы ищете курс только по техническим аспектам строительства, а не по управлению людьми и процессами
Стоимость и формат
Программа и условия участия
Продолжительность
36 академических часов
Старт потока
Уточняется при записи
Формат
Дистанционный, без отрыва от производства
Разработчики
УрФУ · Учебный центр «Основа»
Стоимость обучения
33 000₽
В стоимость включены обучение и выдача удостоверения установленного образца.
Количество мест в потоке ограничено. Оставьте заявку, чтобы закрепить участие.